这种“雇佣军模式”带来的直接副作用是：项目选择方向的失衡和错位。站在科研单位角度，其对主要领域的发展方向和路线选择缺乏决定权，自身也没有足够资源布局。“有时单位想上的项目没有被批准，不太想上的反而被批准了，感觉项目能否被批准有相当大的随机性，所以干脆就把所有想做的、不想做的，着急的、不着急的项目都一口气报上去，看哪个能中。这就是为什么基础研究多年来的经费使用效益低下，因为选题并不是最好的，只能出小成果，出不了真正有价值的成果。”前述基础研究所所长说。

yiweibuyuanjumingdekexuejiadui《zhongguoxinwenzhoukan》shuo，yibanshenqingdaojingfeihou，jishishixiangmufuzeren，duijingfeideziyoutiaojiquanyehenyouxian。yixiexiaodetiaojiquan，rushebeifeiwaidechalvfei、guojiahezuojiaoliufeidengyoubiandong，fuzerenkeyizizhutiaoji，danyudaoxiangcaigoudeshebeimaibudao、shebeizhangjiataiduodeqingkuangdengdabiandong，rengxuyaocengcengshangbaogeijijinwei、kejibudengxiangmuguanlibumen，dengdaishenpitongguo。一(yi)位(wei)不(bu)愿(yuan)具(ju)名(ming)的(de)科(ke)学(xue)家(jia)对(dui)《(《)中(zhong)国(guo)新(xin)闻(wen)周(zhou)刊(kan)》(》)说(shuo)，(，)一(yi)般(ban)申(shen)请(qing)到(dao)经(jing)费(fei)后(hou)，(，)即(ji)使(shi)是(shi)项(xiang)目(mu)负(fu)责(ze)人(ren)，(，)对(dui)经(jing)费(fei)的(de)自(zi)由(you)调(tiao)剂(ji)权(quan)也(ye)很(hen)有(you)限(xian)。(。)一(yi)些(xie)小(xiao)的(de)调(tiao)剂(ji)权(quan)，(，)如(ru)设(she)备(bei)费(fei)外(wai)的(de)差(cha)旅(lv)费(fei)、(、)国(guo)家(jia)合(he)作(zuo)交(jiao)流(liu)费(fei)等(deng)有(you)变(bian)动(dong)，(，)负(fu)责(ze)人(ren)可(ke)以(yi)自(zi)主(zhu)调(tiao)剂(ji)，(，)但(dan)遇(yu)到(dao)想(xiang)采(cai)购(gou)的(de)设(she)备(bei)买(mai)不(bu)到(dao)、(、)设(she)备(bei)涨(zhang)价(jia)太(tai)多(duo)的(de)情(qing)况(kuang)等(deng)大(da)变(bian)动(dong)，(，)仍(reng)需(xu)要(yao)层(ceng)层(ceng)上(shang)报(bao)给(gei)基(ji)金(jin)委(wei)、(、)科(ke)技(ji)部(bu)等(deng)项(xiang)目(mu)管(guan)理(li)部(bu)门(men)，(，)等(deng)待(dai)审(shen)批(pi)通(tong)过(guo)。(。)